Sihui Fuji Skrifað árið 2023 vorhátíð

Undanfarin þrjú ár hefur faraldurinn verið að trufla líf okkar og heiminn sem við búum í. Þann 8. janúar 2023 varð mikil breyting á forvörnum og eftirliti með faraldursástandinu, úr A-flokki yfir í B-sjúkdóm. Alls kyns hömlur á flæði og rekstri hafa verið rofnar og skriðþungi efnahagsbata er farinn að safnast saman. Flugeldarnir í þéttbýli eru að verða að sléttueldi á sýnilegum hraða.

Eftir þriggja ára sársauka sneri sagan loksins við nýrri blaðsíðu.

Undanfarin þrjú ár, undir styrkri leiðsögn Liu Tianming stjórnarformanns, hefur Sihui fuji skipulagt fyrirfram, brugðist virkan við ástandinu, sigrast á erfiðleikum, ráðist á virkan hátt, brugðist hratt við ýmsum áföllum, bætt rekstrargæðin jafnt og þétt og náð góðum árangri. skilar sér bæði í tekjum og hagnaði. Helstu tekjur þess hafa aukist úr 650 milljónum árið 2020 í 1,05 milljarða árið 2021; Hagnaður jókst úr 120 milljónum árið 2020 í 180 milljónir árið 2021.

Undanfarin þrjú ár höfum við sigrast á erfiðleikum og haldið áfram. Með öflugum stuðningi og aðstoð viðskiptavina, starfsmanna, samstarfsaðila birgja og allra geira samfélagsins hefur fyrirtækið náð nokkrum árangri, en einnig afhjúpað nokkur vandamál, sem bendir til þess að fyrirtækið hafi enn mikið svigrúm til úrbóta. Það þarf að allir sýni staðfestu sína og hugrekki til fulls og gefi fulla athygli að aðgerðinni.

Nr.1

Framtíðarsýn okkar: Að verða No.1 fyrirtæki og lið.

Eins og orðatiltækið segir, ef við fylgjum ofangreindum meginreglum getum við aðeins náð hóflegum árangri; Notaðu miðil sem viðmiðun til að fylgja, svo aðeins er hægt að fá lakari niðurstöður. Aðeins með því að setja há markmið getum við náð miklum árangri; Ef þú sækir aðeins lág markmið geturðu aðeins náð litlum árangri, eða jafnvel engum árangri.

Frá stofnun þess árið 2009 hefur fyrirtækið falið sig í rólegu horni Zhujiang River Delta í meira en 14 ár, með áherslu á hvernig á að búa til hágæða PCB vörur. Af þessum sökum höfum við fjárfest mikið af mannafla og efnisauðlindum í endurvinnslu ferla, tækninýjungar, starfsmannaþjálfun, staðlaða mótun, ferlistýringu og öðrum þáttum, og komið á langtíma vinalegu samstarfi við mörg heimsklassa fyrirtæki með góðum gæðum , yfirveguð þjónusta og samkeppnishæf verð.

Hversu langt þú getur farið fer eftir því með hverjum þú ferð. Með viðskiptavinum á heimsmælikvarða verður fyrirtækið líka að verða á heimsmælikvarða.

Hvað er heimsklassa?

Stórfyrirtæki á heimsmælikvarða eru ekki umfangsmikil og stórar tekjur einfaldlega settar saman, en þau skilja kjarnatækni, halda áfram að efla nýsköpun í rannsóknum og þróun, skapa verðmæti fyrir viðskiptavini, skila virði fyrir samstarfsaðila, deila verðmætum með starfsmönnum og auka verðmæti með viðeigandi þátttakendum í iðnaðarkeðjunni. Í því ferli að verða stærri og sterkari átta þeir sig á verðmætaflutningi, leiða þróun iðnaðarins og hafa áhrif á heiminn.

Staðall nr.1

Fyrirtæki á heimsmælikvarða verður að hafa alþjóðlega samkeppnishæfni í nokkrum þáttum: vörum, þjónustu, ávinningi, stjórnarháttum og alþjóðlegu skipulagi.

Vörur eru alltaf í forgangi. Vörur eru miðill verðmætamiðlunar. Fyrirtækið kaupir koparklæddar plötur og önnur efni og vinnur úr þeim í PCB í samræmi við kröfur viðskiptavina; Vörur sem viðskiptavinir setja saman eftir kaup eru seldar í gegnum útstöðvar. PCB, þekkt sem "móðir rafeindavara", gegnir mikilvægu hlutverki við að bera og leiða rafeindavörur. Eins og líffæri mannslíkamans þjónar það hljóðlaust lyftur, bíla, háhraðalest, skip og annan búnað með sérstakar kröfur um langtímastöðugleika og áreiðanleg gæði. Sem kjarnaþáttur þarf PCB að viðhalda langtímastöðugleika umfram endingartíma búnaðarins. Stöðugt framboð á þessum gæðum mun prófa alhliða getu PCB framleiðenda í framleiðslustýringu og kostnaðarhagkvæmni, sem er kjarna samkeppnishæfni fyrirtækja.

Fyrsta flokks þjónusta er að koma fram við fólk af hjarta og gera hluti af hjarta. Hugsaðu og gerðu alltaf frá sjónarhóli viðskiptavinarins og settu viðskiptavininn í raun og veru fyrst í huga og útfærðu það í verki frekar en einföld slagorð. Viðskiptavinurinn þarf aðeins að leggja inn pöntun. Magn, afhendingartími, gæði og þjónustu við viðskiptavini vörunnar þarf að fylgja eftir af okkar hálfu til að valda viðskiptavinum ekki vandræðum. Svaraðu fljótt viðbrögðum viðskiptavinarins innan 24 klukkustunda og gefðu viðskiptavinum fullnægjandi svar með aðstoð alls starfsfólks fyrirtækisins. Byggt á mikilvægi PCB sem grunnþáttar, hafa viðskiptavinir miklar kröfur um langtíma stöðug vörugæði og framboðsgetu og hafa sterka samvinnuþolni. En sverðið hefur tvær hliðar. Þegar traust viðskiptavinarins er glatað mun viðskiptavinurinn glatast algjörlega.

 

Fyrsta flokks ávinningur kemur frá vísindalegum og tæknilegum nýsköpunarstyrk, að búa til meiri virðisaukandi vörur og skapa meiri ávinning. Farsímasala Apple í heiminum er aðeins 20 prósent, en hún tekur næstum 70 prósent af hagnaði alþjóðlegra farsíma.

Fyrsta flokks stjórnarhættir og nútímaleg stjórnskipulag eru grundvöllur þess að fyrirtækið verði sterkara, betra, stærra og lengra.

Fyrirtækið innleiðir ameba stjórnunarlíkanið að allir séu rekstraraðilar. Það gerir starfsmönnum kleift að taka þátt í viðskiptaákvörðunum, verða sinn eigin yfirmaður og leika huglægt frumkvæði sitt frá sjónarhóli yfirmannsins. Forsenda þess er að virða og gefa gaum að ræktun sjálfkveikjuhæfileika og umbun styrkleikamiðaðra. Ef þú virðir ekki starfsmanninn, heldur lokkar hann aðeins með verðlaunum eða hræðir hann með refsingu, mun það ýta undir hugmynd hans og ótta við að fá ávinning. Vegna þess að ég var menntaður til að grípa til aðgerða til að fá eitthvað, þá veit ég ekki til þess að það sé til aðgerð sem inniheldur ekki löngun til að fá ávinning. Rétt fræðsla er að hvetja starfsmenn til að sýna öðrum virðingu og tillitssemi og vera þakklátir og endurgjalda viðskiptavinum án þess að beita og hræða.

Alþjóðlegt skipulag endurspeglar getu fyrirtækisins til að keppa erlendis. Sama hversu stórt það er á kunnuglegum heimamarkaði, án alþjóðlegs skipulags og styrks til að taka þátt í alþjóðlegri samkeppni, er erfitt fyrir fyrirtæki að brjótast í gegnum flöskuhálsinn og vaxa. Þó að innanlandsmarkaðurinn hafi mikla getu, ef fyrirtæki vill verða best, ætti það að læra af bestu fjölþjóðlegu fyrirtækjunum, selja vörur sínar til heimsins og hafa fjölþjóðleg útibú til að takast á við markaðsvenjur, lög og menningu. mismunandi löndum. Stjórnun starfsmanna í mismunandi löndum byggir á stjórnunarstigi fyrirtækisins og alþjóðlegri aðlögunarhæfni. Þrátt fyrir að fyrirtækið hafi stofnað útibú í Hong Kong, Japan og fleiri stöðum í Kína er það samt langt frá því að vera nóg. Hin mikla jörð hefur enn mikið pláss til að stækka.