Það er margt sem við getum gert

1.Hugsaðu það fyrst og gerðu það síðan.

Við ættum að bera saman núverandi aðstæður og velta fyrir okkur göllum okkar. Í fyrsta lagi ættum við að gera okkar besta innan okkar eigin getu og síðan getum við bætt getu okkar með námi og hugsun. Þá getum við gert okkar besta og haldið áfram að ná hámarki forystu í iðnaði.

2. Einbeittu þér að aðalviðskiptum og lifðu í núinu

Stækkaðu stöðugt heimsklassa viðskiptavini, nýsköpun og þróun til að veita fyrsta flokks vörur. Láttu miklar kröfur viðskiptavina þvinga fyrirtækið til að viðhalda tilfinningu um spennu og brýnt á veginum á hverjum tíma og ekki slaka á. Í óvissu framtíð veit enginn hvað gerist. Þeir hafa ekki áhyggjur af því hvað á að gera í framtíðinni, heldur íhuga hvað á að gera til að stefna í átt að framtíðinni. Eins og Inamori Kazuo sagði, ef þú vinnur hörðum höndum til að lifa vel í dag muntu vera öruggur á morgun. Reyndu vel að lifa á morgun, þessi vika verður náttúrulega örugg; Vinndu hörðum höndum þessa vikuna og þú verður tilbúinn fyrir mánuðinn. Ef þú leggur hart að þér í þessum mánuði muntu eiga gott ár. Vinndu hörðum höndum á þessu ári og þú munt vera tilbúinn fyrir næsta ár. Lifðu í augnablikinu, einbeittu þér að vörunni.

3.Stafræn bylting

Ný umferð vísinda- og tæknibyltingar og iðnaðarumbreytinga þróast hratt. Ný kynslóð upplýsinga- og samskiptatækni sem táknuð er með 5G, tölvuskýi, stórum gögnum, gervigreind o.s.frv. hraðar nýsköpun og endurtekningu. Stöðugt koma fram ný líkön og ný snið stafræns hagkerfis, sem eru bæði tækifæri og áskoranir og setja fram meiri kröfur um samkeppnishæfni fyrirtækja á nýjum tímum. Með uppfærslu og umbreytingu á framleiðslulínunni, gerðu hana að stafrænum og snjöllum aðgangsstað, byggðu upp fólksmiðað stafrænt stjórnunarkerfi, gaum að og stafrænu alla starfsemi stofnunarinnar og stuðlaðu betur að hraðri endurbótum á þjónustu, skilvirkni. og ávöxtun.

4.Hraðvirkur

Á þessum tíma þegar hraður fiskur borðar hægan fisk er öll þjóðin undir áhrifum upplýsingatækninnar. Upplýsingar eru alltaf tiltækar og alls staðar. Viðskiptatækifæri eru hverful og koma á svipstundu. Nálægt þjónustu við viðskiptavini ytra, byggtu upp alhliða samskiptaþjónustulíkan, láttu viðskiptavini hugsa um fyrirtækið í fyrsta skipti og viðskiptavinir senda skilaboð og svara strax jákvætt. Hvað varðar gagnavinnslu, pöntunarskoðun, efnispöntun og framleiðsluskipulag ætti fyrirtækið að bregðast við á sveigjanlegan hátt og kynna hratt. Öll viðbrögð viðskiptavina, viðtakandi upplýsinganna fylgdu fljótt eftir og auðlindir fyrirtækisins voru í fullri samvinnu og sýndu fyrirtækisímynd fulla af vexti og lífskrafti.

Við þurfum að halda háum móral, sækja fram, horfa upp til stjarnanna, jarðbundin og leitast við að bæta faglega hæfni þeirra og hugsunarstig, verða vandamálaleysirinn, ekki manneskjan sem á að leysa. Ef þú getur ekki leyst vandamálið fyrir viðskiptavini þína muntu missa markaðinn og verða leystur af markaðnum.

Á nýju ári verður samkeppnin sífellt harðari, grimmt stríð verður hafið í sölu, framleiðslu, birgðakeðju, starfsfólki og öðrum vígvöllum, stórskotaliðshljóðið, reykur fyllti loftið. Við þurfum að taka frumkvæðið af sjálfstrausti og anda, hafa óbilandi ákveðni í að leysa vandamál og hafa hugrekki til að „bera tjaldið að dyrum viðskiptavinarins“ eins og eiginkona Liu formanns sagði.

Þó að vegur þróunar í framtíðinni sé enn langur og erfiður, svo lengi sem við gerum upp hug okkar, höldum okkur við upphaflega ætlunina og sameinum huga okkar, munum við hafa ósigrandi og stöðugan kraft og við munum geta farið yfir fjöll og ár og breyta náttúrulegu gjánum í sléttan stíg. Leyfðu Fuji fólki að læra af Apple í gegnum vísinda- og tækninýjungar til að ná tæknilegum hindrunum til að greina brautina; Lærðu af Toyota í gegnum mikla stjórnunarhæfileika, endurspegla kostnaðarávinninginn við að slá í gegn, syngdu alla leið, lifðu upp til æskunnar, kepptu áfram, náðu eftirspurn viðskiptavina, skapaðu betra líf fyrir baráttufólk!